تسويق توكنات جديدة لجذب المشاريع والمستثمرين

متى تحتاج منصة الإطلاق إلى تسويق يتجاوز أسبوع الإطلاق؟

تسويق منصات الإطلاق يكون مفيدًا عندما تحتاج المنصة إلى خط أنابيب ثابت من المشاريع الموثوقة وسبب لعودة المستثمرين بين عمليات الإطلاق. فهو يربط عرض القيمة الخاص بالمنصة بالاحتياجات المميزة لفرق المشاريع والمشاركين والشركاء، بدلاً من معاملة كل إعلان كحملة مستقلة.

نقطة البداية المفيدة هي تحديد أين تكون الرحلة غير واضحة. هل تفهم فرق المشاريع كيفية التقديم وما هي المعلومات التي يجب تحضيرها؟ هل يستطيع المستثمر المحتمل فهم صيغة الإطلاق وخطوات المشاركة ومخاطر المشروع بسرعة؟ هل تتواصل المنصة حول عملها بين عمليات الإطلاق، أم فقط عندما يقترب موعد البيع؟

نحن نحول هذه الأسئلة إلى خطة عملية: شحذ الرسالة، ورسم خريطة الجماهير، وتخصيص الاتصالات للحظات المهمة. بالنسبة لمنصة تركز على إطلاق التوكنات، قد تتصل الخطة بدعم TGE و IDO؛ أما المنصة التي تخدم فئة مشاريع محددة فيمكنها أيضًا الاستفادة من الحلول حسب نوع المشروع. الهدف هو مسار متماسك من الاكتشاف إلى المشاركة المستنيرة، وليس ضجيجًا من أجل الضجيج.

كيف نبني خط أنابيب المشاريع وجذب المستثمرين؟

نبني خط أنابيب المشاريع وجذب المستثمرين حول عرض واضح للمنصة، ثم ننشئ مسارات منفصلة ولكن مترابطة لفرق المشاريع والمشاركين المحتملين. وهذا يعني شرح سبب تقدم المشروع مع تقديم معلومات مفيدة ومتسقة للمستثمرين حول المنصة وكل عملية إطلاق.

القرار الأول هو أي جمهور يحتاج إلى الاهتمام حاليًا أكثر. إذا كانت طلبات المشاريع هي المعوق، فأعطوا الأولوية لنقاط الإثبات الموجهة للمؤسسين ومسار واضح لتقديم المشروع. إذا كانت المنصة تمتلك مشاريع ولكن وعي المستثمرين منخفض، فاستثمروا في معلومات إطلاق سهلة المنال وتوزيع مناسب. يمكننا تنسيق التواصل مع المبدعين من خلال حملات المؤثرين والمبدعين، أو إضافة عمل إعلامي مكتسب من خلال العلاقات العامة والإعلام، حيثما تتناسب هذه الصيغ مع المهمة. يجب أن تظل الرسالة والمواد متسقة عبر القنوات.

ماذا تتضمن مشاركة تسويق منصة الإطلاق؟

مشاركة تسويق منصة الإطلاق تحول أهداف المنصة إلى مواد وإجراءات منسقة يمكن للفريق مراجعتها واستخدامها. يتم الاتفاق على النطاق قبل بدء العمل، بحيث تتطابق المخرجات مع تقويم الإطلاق الفعلي، والمعلومات المتاحة عن المشروع، والقدرات الداخلية.

يمكن أن يتضمن النطاق النموذجي ما يلي:

• مراجعة تحديد الموقع التنافسي تشمل جمهور المنصة وعرضها وعوامل تمييزها.
• خريطة لجمهور المشاريع والمستثمرين، مع أولويات لكل مجموعة.
• خطة تحريرية وحملة مرتبطة بمراحل الإطلاق القادمة.
• مسودة أو نصوص منقحة للمنصة، وشروحات للمشاريع، ومواد إعلانية.
• تنسيق الأنشطة المجتمعية والتواصل المتفق عليها.
• تقرير يسجل العمل المنجز، والمواضع الإعلانية حيثما ينطبق، والقرارات للدورة التالية.

مراجعة الافتتاح في Bitcoin Insider تتحقق من ثلاثة عناصر قبل الإنتاج: ما يمكن للمنصة إثباته، وما يتطلبه جدول الإطلاق، ومن يوافق على الادعاءات العامة. هذا يمنع التأخيرات التي يمكن تجنبها ويبقي مواد المشروع متوافقة مع معلومات المنصة الخاصة. إذا كانت المنصة بحاجة إلى تنسيق مستمر بدلاً من دفعة إطلاق واحدة، فإن عقد تسويق النمو المستمر يمكن أن يوفر هيكلًا مستمرًا للتخطيط والتسليم.

كيف يتم تخطيط تسويق منصة الإطلاق وإعداد التقارير عنه؟

يعمل تسويق منصات الإطلاق بشكل أفضل عندما تكون القرارات والموافقات وتواريخ الإطلاق مرئية لجميع المعنيين. نبدأ بالاتفاق على أولويات الجمهور والمعلومات التي يمكن للمنصة مشاركتها، ثم نحدد تسلسلًا عمليًا للتحضير والتواصل والمراجعة.

إيقاع العمل واضح: تأكيد تقويم الإطلاق؛ جمع تفاصيل المشروع المعتمدة؛ إعداد رسائل خاصة بكل جمهور؛ تنسيق القنوات المتفق عليها؛ ومراجعة ما تم تسليمه مقابل النطاق. يظل فريق المشروع هو المصدر الموثوق لتفاصيل التوكن والمشاركة والأهلية، بينما يشكل فريقنا كيفية عرض هذه التفاصيل وتوزيعها.

تم تصميم التقارير لدعم القرار التالي، وليس فقط لسرد النشاط. يسجل المواد المنجزة، والتواصل أو المواضع الإعلانية التي تم تسليمها، والموافقات المعلقة، والملاحظات من الحملة. حيث يكون النقاش المجتمعي جزءًا من الخطة، يمكن ربطه بـ نمو المجتمع والمشاركة. هذا يسهل رؤية ما إذا كانت الدورة التالية تحتاج إلى معلومات مشروع أوضح، أو تركيز مختلف على الجمهور، أو تحضير مبكر. يتم تحديد الجداول الزمنية بناءً على المراحل الفعلية للمشروع وعملية المراجعة، وليس على جدول إطلاق افتراضي.

ما الذي يجب أن تعرفه فرق منصة الإطلاق حول ظهور المنصة؟

الحملة السليمة تمنح فرق منصة الإطلاق السيطرة على وضوح وتوصيل اتصالاتها؛ لا يمكنها التحكم في كل قرار تتخذه منصة أو فريق مشروع أو جمهور. هذا التمييز يساعد الفرق على التخطيط بمسؤولية وتقييم العمل بناءً على ما تم الاتفاق عليه وتسليمه.

على سبيل المثال، قد تقرر منصة طرف ثالث ما إذا كانت ستوافق على مشروع أو تبرزه، وكيف تقدم المعلومات، وكيف تتغير قوائمها المرئية أو مواضعها الإعلانية بمرور الوقت. اهتمام المستثمرين والطلبات والمشاركة هي قرارات يتخذها أشخاص آخرون، لذا فهي ليست مخرجات يمكن لشركة ما أن تعد بها. نحن نؤكد النطاق مسبقًا ونبلغ عن العمل المنجز، بما في ذلك أي مواضع إعلانية متفق عليها يمكن التحقق منها.

قبل الالتزام بحملة، يجب على فريق منصة الإطلاق تحضير وصف دقيق للمنصة، وخط أنابيب المشاريع الحالي، وتواريخ الإطلاق، ومتطلبات المشاركة، وشخص موافق داخلي على الادعاءات العامة. إذا كانت بعض التفاصيل غير جاهزة، فضعوها كمعلقة بدلاً من ملء الفجوات بالافتراضات. أرسلوا لنا هذه المواد ومراحل الإطلاق التالية؛ سنراجعها، ونحدد الأولوية الأولى، ونعيد خطة محددة النطاق للمناقشة.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. مراجعة المنصة وخط أنابيب المشاريعشاركوا نظرة عامة على المنصة، ومراحل الإطلاق القادمة، ومواد المشروع. نحدد أولويات الجمهور والفجوات المعلوماتية.
2. الاتفاق على الموقع التنافسي والنطاقتحديد الرسالة الأساسية، والمخرجات، وأصحاب الموافقة، والقنوات للمشاركة.
3. تحضير مواد خاصة بكل جمهورتطوير أو تحسين الاتصالات الموجهة للمشاريع والمستثمرين باستخدام معلومات معتمدة من فريقكم.
4. تنسيق الحملةتسليم التواصل والأنشطة المتفق عليها بالتسلسل مع تقويم الإطلاق.
5. مراجعة التسليم والإجراءات التاليةاستلام تقرير بالعمل المنجز واستخدامه لتحديد أولويات دورة الإطلاق التالية.